華藝燈具導讀：

華藝燈具由創始人區炳文創立于1986年，是燈飾照明行業里的知名品牌。1983年，處于改革開放前沿的中山市古鎮人，憑借一根電線、一條...

華藝燈具由創始人區炳文創立于1986年，是燈飾照明行業里的知名品牌。

1983年，處于改革開放前沿的中山市古鎮人，憑借一根電線、一條彎管、一個燈泡和燈座制成一盞簡易的臺燈，冒出了多家燈飾生產企業。當時，華藝燈具的創始人區炳文還沒有涉足燈飾制造業，而是看中了古鎮岡東村的一塊地，做起了花木生意。

1986年，古鎮人看到花木市場的巨大商機，一下子涌現出100多家花木廠，處于花木事業高峰的區炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉向了做燈。區炳文了解到，內地其他地區的燈具比廣東落后好幾代，古鎮生產出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，于是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產工具，在自己經營的岡東花木場劃出一塊地做燈，并成立了華藝燈飾廠。

1994年，雄心勃勃的區炳文曾把大量資金轉向第三產業，搞起了酒樓餐飲業，結果敗得一塌糊涂，幾乎把多年的老本都貼了進去。失敗后區炳文痛定思痛，最終歸結出“不熟不做”的經商信條，并且成為一條“準則”，華藝公司從此專心做燈具。

1998年，華藝燈具率先在古鎮燈飾企業中實行代理制。據介紹，代理制是一把雙刃劍，利弊相連，代理商可以為企業打天下，開疆拓土，但也會出現代理商卷貨逃走或拖欠貨款等現象，給企業造成巨大的損失。要想化“弊”為利，就要把企業的產品做得最好，質量可靠，有市場前景，讓代理商享受到實惠，才有長遠合作的決心。當年便在全國發展了三四百個代理商。

此時，在華藝內部，一場為質量而戰的無聲戰爭打響了。華藝燈具下大力氣率先在一些生產環節中建立標準、提高質量，這些規定后來也成為同行的標準。華藝燈具同時加強產品檢驗制度，新產品設計出來要經過各種破壞性試驗;產品從最原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經一次檢驗，一盞燈從生產到包裝出廠起碼要經七八道檢驗工序。

與此同步，華藝燈具確立“產品質量就是華藝的生命線”的經營理念，率先掀起一場以質量取勝的無硝煙戰爭，建立嚴格的企業內部標準，強化產品檢驗制度體系。兩大創新措施不僅實現了產品品質的飛躍，而且實現了銷售額的節節攀升。

2006年后，華藝燈具啟動了一場以“全力研發制造全球最高端照明品牌”為目標的重大改革，不僅為公司奪取了照明產品研發、設計、生產技術的制高點，公司的“華藝”、“澳克士”燈具產品已是中國照明業界的領袖品牌，成功承接2008年北京奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。

歷經二十年發展，華藝燈具堅持走“優質”、“專業”路線，逐漸發展成為世界享譽盛名的燈飾品牌。旗下擁有：ING照明，華邦燈飾，集美燈飾保潔，華藝電工、美尚燈飾、美特照明、艾克詩頓、華匯燈飾、澳克士、美狄斯等品牌。華藝燈具累計推出了三萬余款尊貴燈飾，成功購建了涵蓋燈具、光源、配件等相關產品的研發、生產和銷售的系統產業鏈。精準的市場定位使得華藝燈具屢屢中標國內外五星級酒店、高檔樓盤及政府辦公大樓照明工程。

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