千千氏與十長生的殊途同歸導讀：

近年來，雖然化妝品行業的潛力倍受肯定，但是大批小微傳統企業已在產業轉型中迅速落敗陣亡。誕生于珠三角的千千氏與十長生，卻在短短三...

近年來，雖然化妝品行業的潛力倍受肯定，但是大批小微傳統企業已在產業轉型中迅速落敗陣亡。誕生于珠三角的千千氏與十長生，卻在短短三兩年間強勁崛起，并于近期先后成功獲得A輪融資。然而，千千氏與十長生走得卻是兩條不同的道路，一個是正高歌猛進、全力打造中的“門店之王”，一個是中國年度廣告營銷巨星，卻同樣在行業競爭中崛起。

事實上，“產品+服務”模式，并非千千氏的原創，快造型行業開創者流行美早在1998年企業成立之初就已大致勾勒出了這一基本輪廓，并在此后多年不斷對這一細分市場深耕培育。相較流行美的穩扎穩打、步步為營，受其商業模式啟發、成立于2007年的千千氏，在創始人曾昭霞的帶領下，正以三四線城市為重點狂地自南向北在全國范圍內加緊布局，試圖在未來一兩年內完成對前者的“彎道超車”。流行美積16年之力共開店3444家，而千千氏僅用一年左右時間開出店面900多家，可謂之“地派”。2014年，流行美全年營收4.5億元，同期千千氏銷售總額已近3億元。

從山寨品牌蘭芝到自有品牌韓后，從“團伙”到團隊，從偷偷摸摸到光明正大，企業成立近10年，十長生一直在圍繞韓國化妝品品牌打著擦邊球。與千千氏“小區域高占有”、加班加點搶位卻悄無聲息的地推模式不同，韓后商標啟用5年來，十長生以各省級衛視為主要戰略平臺，輔之以報紙、網絡等多種傳播介質，迄今已投入廣告費用3億多元，可謂之“天派”。2012年和2014年，十長生年均廣告投入1億元以上，營收規模則是這一數字的3倍左右。2014年，十長生預計回款12億元，屆時，韓后將正式進入國內化妝品品牌一線陣營。

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5月底，千千氏已就九鼎等投資機構近億元融資高調召開新聞發布會;據傳十長生已與紅杉資本達成意向，融資金額或至億元。借由品牌的異軍突起，曾昭霞與王國安兩位女性生意操盤手漸入公眾視野。

但這兩個品牌并非沒有發展短板，千千氏曾昭霞在強調企業高速擴張的同時，對品牌核心競爭力所在，即產品和服務未予以同等重視，此中創新力不強，短板初現，隨著目標客戶群整體審美水準的日漸提高,其遠期發展或將面臨重重壓力。十長生親戚朋友式人才結構，單一、隨意、不專業，無法對創始人王國安動輒億元戰略豪賭形成有力制衡，而且王國安思路變化極快，發展戰略或難專注，一旦冒進失誤，企業隨時面臨傾覆風險。

原文：http://www.5666.tv/college/565.html