康奈鄭秀康：埋頭與抬頭間前行導讀：

七月初天氣已然炎熱，氣溫高達37攝氏度，窗外有蟬聲。推門走進鄭秀康的辦公室時，他正倚著桌子，雙腿微微彎曲，專心致志地埋頭端詳著“康奈集團戰略

七月初天氣已然炎熱，氣溫高達37攝氏度，窗外有蟬聲。

推門走進鄭秀康的辦公室時，他正倚著桌子，雙腿微微彎曲，專心致志地埋頭端詳著“康奈集團戰略規劃圖”。

正前方，正是他創業28年的醒目標識——康奈商標，一個高高昂起的“老人頭”。　　

站在窗口眺望遠處，南側廠房雪白的墻壁上，高掛著一句康奈的企業格言——埋下頭認真做事，抬起頭誠信做人。

務實、低調的鄭秀康，與高昂、張揚的人頭像商標，在鄭秀康這位中國鞋王的身上，找到了矛盾中的統一。鄭秀康坦言，正是在埋頭“練功”與抬頭尋路之間，他感悟并收獲了28年的嬗變。

健康發展，其奈我何！

一部埋頭“練功”的發展史

我們的采訪，是從一個比喻開始的。

在中國城市活力研究組編寫的《溫州的性格》一書中，鄭秀康的康奈集團，被比喻成了鞋業中的“武當派”，書中這樣寫道：“因為他穩重、務實，深知重視生產、以質取勝才是做大企業、樹立品牌的最主要生存途徑。”

鄭秀康淡淡一笑，可以看出，他認同這樣的評價。因為從33歲的“高齡”當學徒的那一天開始，鄭秀康就認準了埋頭“練功”這個理。

1979年9月28日，這個日子鄭秀康至今仍清晰記得。因為他以45天的時間學會了別人三年才能學會的制鞋技術，那天試做成了第一雙皮鞋。而他動手縫制的第一雙成品皮鞋，竟比市場售價高了兩元錢。

“我們夫妻倆就利用床前僅3平方米的天地，開始了創業。創業初期，每天都要埋頭工作16個小時，幾乎沒有休息日。按一天做3雙計算，一天就能賺十幾塊，一個月下來就是幾百元錢。”他勤奮、埋頭做事的習慣一直保留到了今天。“我只要來公司上班，都是早上8點前到，常年如此”。

在寬大的辦公室里，坐在柔軟舒適的沙發上，鄭秀康用“埋頭苦干”來形容自己的創業之路。

1985年，國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達，下午鄭秀康就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標，憑借過硬的質量，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市。

隨著企業發展壯大，鄭秀康埋頭“練功”的內涵在不斷地擴大。

他埋頭于對質量的堅守。

1989年春，他把皮鞋廠改名為長城鞋業公司。他向全體職工響亮地提出：“修造質量的長城、信譽的長城”。正是因為質量過硬，康奈摘取了首屆中國十大鞋王。

他埋頭于對技術的創新。

1990年，他投入120多萬元進行技術改造，成功引進溫州制鞋業第一條繃幫流水線，這個被當時一些人認為“自尋死路”的舉動，成為溫州鞋業取得重大突破的發展坐標。

他埋頭于對品牌的提升。

一直以來，鄭秀康把關注點放在了品牌的提升上，1999年獲得溫州鞋業第一塊“中國馳名商標”，2004年以60美元的價格創下歷屆廣交會國內皮鞋出口單價之最。

埋下頭來，憑實力說話、靠技術吃飯成為康奈鞋業的“金科玉律”。

中國輕工業聯合會副會長潘蓓蕾這樣評價鄭秀康：在溫州鞋業界，鄭秀康堅定地扛起了“技術流”的大旗。如果沒有鄭秀康，溫州鞋的技術創新至少要滯后三至五年。

正是憑著一股埋頭苦干的勁兒，鄭秀康和康奈贏得了溫州制鞋業一個接一個的榮譽：第一個中國鞋業大王、第一個中國真皮鞋王，第一枚中國馳名商標、第一個全國質量獎……

正如“康奈”二字所寓意的——健康發展，其奈我何！

方向對了，不怕路遠！

抬頭尋找全新發展戰略

“方向對了，就不怕路遠！”鄭秀康在不斷踐行他的這一句話。

鄭秀康第一次奮力抬頭尋找方向，是在1987年。

那年的8月8日，杭州武林廣場火燒溫州劣質鞋，幾乎將所有的溫州鞋廠打入谷底。

“生存還是毀滅，這是一個問題！”鄭秀康借用了哈姆雷特的這句話。

面對困境，鄭秀康開始抬頭尋路！

在上海，他四處找人托關系，到上海皮鞋研究所學習。在東莞，他找溫州老鄉帶路，到臺資制鞋企業參觀。1989年，他又來到了被譽為世界鞋都的意大利，看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來，他著迷了。

抬頭尋路，鄭秀康看到了溫州鞋的差距，也看到了溫州鞋升級換代、加速發展的希望。

于是，鄭秀康又以一種近乎沖動的熱情，開始了康奈“埋頭創新”式的騰飛之路：退出批發市場，走連鎖品牌專賣之路；引進意大利設計師，追趕世界鞋業時尚潮流；加入世界權威鞋類研究機構，推出有自主知識產權的系列舒適鞋……

鄭秀康的第二次抬頭尋找方向的動力，伴隨著中國加入世貿組織的腳步而來。當時“狼來了”的聲音在業界回蕩，而鄭秀康從中卻看出了機遇，中國鞋業為什么不把品牌推向國外呢？

“有些老外不相信中國鞋也有品牌。”但是鄭秀康還是認準了自己方向。2001年，他不僅敢到世界最著名的時尚之都巴黎開專賣店，還把店從唐人街開到了巴黎最繁華的商業街。經濟日報曾發表專題報道：“康奈品牌在法國巴黎叫響”。

鄭秀康說：“康奈不僅要讓自己走出去，而且希望有更多的中國企業走出去，也只有這樣，中國品牌才能在國際上叫響，中國人才能真正在世界上抬起頭來。”

進軍法蘭西，登陸美利堅，扎營意大利，7年間，鄭秀康已經在歐美等十多個國家開了200多家專賣店。2006年，康奈牽頭在俄羅斯遠東地區建立國家首批經貿合作區，帶領更多中國企業參與國際競爭與合作。

在選擇國際市場擴張戰略上，鄭秀康既量力而行，又步步前進。

解讀鄭秀康

在埋頭和抬頭之間

抬頭是一種精神，一種堅信樂觀、播撒希望的精神；埋頭也是一種精神，一種認真專一、嚴謹務實的精神。

鄭秀康的28年，就是在抬頭和埋頭之間不斷前行的。鄭秀康說，發展過程中的每一次抬頭，都讓康奈看清了今后的發展方向；每一次埋頭，都為又一次抬頭打下了堅實的基礎。

我們問鄭秀康，怎么樣處理抬頭和埋頭的關系？

“要抬頭，先埋頭。”鄭秀康的回答既簡單，又出人意料。

他解釋說，要收獲，就要先付出；要走遠路，就要先練好腳力。溫州鞋應感謝曾經經歷過的兩把火——武林門大火和西班牙大火。是這兩把火讓我們看清了發展大勢，前者燒出了質量意識，后者燒出了品牌意識。

鄭秀康曾用“三個最”解讀自己。

“我一生中最鐘愛的行為是思考。如果沒有思考，當年我就不可能努力地改變自己的命運，也不會去盡己所能為溫州鞋正名”；

“我一生中最佩服的人物是李嘉誠。他把工作當成一種樂趣，盡管年逾80仍然快樂地工作著。我在盡自己最大的努力向他學習”；

“我一生中最堅守的品質是誠信。做事先做人，只有走誠信經營的道路，才能開出百年老店。”

這“三個最”，或許就是鄭秀康處理好抬頭和埋頭關系的原因所在吧。

鄭秀康的辦公室里，桌前靠墻的那架將近一人高的木質地球儀，頗為引人注目。

接受采訪時，每每談到興奮之處，鄭秀康就會抬起頭，用他有力的手，轉動這架地球儀，找出他說到的地方。

“做精做好皮鞋是我畢生的追求，讓世界知道康奈是我永遠的情結。”這正是鄭秀康要做的一切。

這也是他胸懷和雄心的見證。