李寧：一個不張揚但強大的自我導讀：

2010年某月某日下午6點左右，我和47歲的李寧站在中央電視臺外等出租車。這位李寧公司的創始人，身著淺色短袖襯衣、黑色長褲，個子不高，大概1.64米，

　　2010年某月某日下午6點左右，我和47歲的李寧站在中央電視臺外等出租車。

　　這位李寧公司的創始人，身著淺色短袖襯衣、黑色長褲，個子不高，大概1.64米，兩鬢頭發已發白。當天，他和他的團隊來到中央電視臺錄制《對話》節目。我也參加了節目錄制，錄制完后，大家一起走出演播室。接下來，李寧和李寧政府及公共事務總監張小巖要一起去參加下一個活動，他們準備打車去。我和他們順路，征得同意后，我們一起打車。

　　“您的車呢？”我問李寧。

　　“借給阿姨了。”他口氣輕松地答。“阿姨”大概是指保姆。

　　“您經常打車嗎？”我問。

　　他回答：“多啊，我經常打車。”

　　“您不怕被人認出來嗎？”我替他擔心。李寧曾經是全中國人所熟悉的“體操王子”，在2008年奧運會上點燃主火炬后，他“一飛沖天”的姿勢深深印在國人心中，再怎么說，他也算位明星。

　　“誰會認識我啊！”李寧的回答讓人意外。

　　其實，早在1984年，李寧便獲得奧運會金牌，他一共獲得過108塊國際賽事的獎牌，成為國內體育界的英雄人物。他也曾在眾目睽睽之下，在漢城奧運會的吊環比賽中，腳掛在了吊環上，為此失金的他被國內輿論謾罵，成為“罪人”，甚至連門也不敢出。此后，他退役，創建了體育用品品牌“李寧”，如今這一品牌在全國家喻戶曉，2009年銷售額已高達90余億元人民幣，并超過了阿迪達斯，成為中國市場份額第二名。

　　但站在他身邊時，所謂的“傳奇”好像隱沒在他的身體里。

　　我和他一起站在路邊等了二十來分鐘的車，車還是沒來。于是，我們又沿著馬路走了幾分鐘，到梅地亞賓館門口繼續等。仲夏時節，有點熱。我問張小巖，“你的車呢？”他說，因為一會要和李寧參加某個晚宴，要喝香檳，所以沒開。張還說，他和李寧這樣在北京打車不是第一次了。“某某公司（一家A股上市企業）的員工對我說，這事兒要換到他們董事長身上，員工都該被狠批了。”他補充。此時，李寧正站在旁邊一棟建筑的陰影里躲太陽。

　　實際上，節目錄制后，李寧公司CEO張志勇、CFO方世偉等好幾位高管們各自紛紛駕車離開，沒有人刻意與李寧打招呼，或等他一同離開（盡管這些高管也要兩三個月乃至更長時間才能見到李寧一次）。多年前，李寧就開始要求高管都直呼其名，盡管最初有些刻意，但可見他在公司內部營造平等氛圍的決心與態度，這種努力顯然收到了成效。

　　我們在賓館門口站著又等了大概十多分鐘，總算來了一輛出租車。

　　執著與隨性

　　周五下午的6點多，正值北京的下班高峰期，比較堵，出租車慢慢地駛過西長安街。

　　我和李寧有一搭沒一搭地聊天，他偶爾看看手機里的郵件。

　　車路過首都博物館，我對李寧說：“去過嗎？這家博物館很不錯的。”他說，“沒有，要找機會來看看。”他接著問我，“是不是建好后前不久又在重修？”我不知道這事兒，只有自顧自地說，“這博物館里空間可大了。”

　　李寧的目的地是西單，在從梅地亞中心到西單的路上，有一半兒以上的時間我們都在閑聊諸如此類的話題。

　　“這電話好用嗎？”他問我，我拿的是一部諾基亞。“還不錯，只不過是街機，人人都在用。”我說，然后給他說了說這智能機的好處。“你用的是什么啊？”我問。“喏，黑莓，”他揮了揮手機，然后主動說，“我們單位規定都用這款，統一收發郵件。”他大概想到了什么，自己微笑起來，說，“我這是‘被使用’。”

　　李寧一直都有一種隨意而輕松的態度。從兩件大事的選擇上可以看出他對某些具體事情的“不執”。第一件是當年他退役后的工作選擇，那是個“鐵飯碗”時代，他放棄了運動員傳統出路—回到原籍當體委副主任或當教練，而是到了廣東省佛山市三水區這樣的小地方，跟著李經緯做生意，著名運動員退役從商的，在當時的中國他是第一個。第二件事要說到李寧公司的第一任CEO陳義紅，陳是位霸氣十足、富有決斷力的帥才（他離開李寧公司之后另立山頭，短短三四年中讓自己經營的“KAPPA”風靡中國，并在香港上市），他在李寧公司擔任職業經理人14年左右，李寧能做到放手、放心。自李寧公司2004年在香港上市之后，作為李寧公司的靈魂人物，李寧每年只在公司出現五六次；盡管他管理的是一家本土行業排名第一的企業，卻從未參加任何商業論壇。

　　但李寧對某些事情，卻有著近乎信仰的堅持。“我們當年多元化的機會很多，比如有地方政府邀請我們去做房地產。”面對各種誘惑，李寧公司在最近20年所做的，是不斷讓自己成為專業的體育用品企業，此外行業，概無涉及。

　　還有對體育的態度。作為在舉國體制下培養出的運動員，李寧曾經將自己形容為“斗雞”，由此可見體育對他造成的傷害，而更大的傷害是，在李寧1988年漢城奧運會落敗后，曾經親如一家的體委，卻視他如“棄兒”。但他對體育運動本身，卻有著從未磨滅的執著。他和好友蔡振華等一起成立了運動員教育基金會，為運動員提供教育培訓。他套現自己的股票上億元人民幣，支持各種體育以及慈善事業。

　　“你提倡的運動精神具體是什么內容啊？”我問李寧。

　　“重點不是用語言（的表述），而是我要參與一些體育的推廣活動，參與一些體育的培訓，體育最大的價值在于參與和體驗。”李寧說，他的很多時間，都用于體育運動的推廣上，比如和奧運明星一起為貧困山區捐獻體育設施，讓這些孩子們感到奧運冠軍們的精神；比如開展“一起運動”鄉村體育教師培訓運動。

　　談到我在2008年寫的那本李寧公司傳記《冠軍的心》，李寧笑了，“對啊，很多人都在看，誤導別人，讓人以為都這樣，（但）這世界哪有那么美好啊！”

　　“90后李寧”？

　　成就一樁事業，當然不容易。李寧眼前就面臨一樁“關卡”。

　　6月30日，李寧公司宣布進行品牌重塑。這一變化在李寧公司內部被稱為“新李寧”。“這是李寧公司非常重大的改變，”曾經將李寧公司的案例引入哈佛商學院課堂的中歐國際商學院王高教授評價說，“變化成功與否，決定了公司下一個十年的發展。”

　　李寧的家在香港，他大多數時候呆在那里，他已經幾乎兩年沒有出現在媒體視野中了。最近，他愿意出現在公眾面前，便是為了配合這次品牌重塑開展的需要，他今天甚至專門“被安排”參加很有影響力的中央電視臺《對話》節目，談的正是“李寧”品牌重塑。

　　這次改變，也是這家消費品企業為了順應消費升級、90后市場變化的積極舉措，這些變化看上去比以前更酷、更銳、更國際化。李寧公司還提出了新的廣告語—“90后李寧”。但有消費者在《對話》節目錄制現場擔心地問李寧：你們要重點關注90后，那是不是把我們這些60后、70后的李寧牌最忠實的消費者給忘記了？

　　“我看到開心網上有個投票，題目是李寧的新標你喜歡與否，你猜結果怎么樣？”我問他。

　　李寧反問：“參加投票的人多嗎？”

　　“恩，很多，都有5萬多投票了。”然后我告訴他，投票結果是，有將近80%的人表示自己不喜歡新標。

　　“引起關注就好，現在的結果不是最重要的。”李寧解釋說，這次換標，已經引發人們的討論與關注，那是應該重視的。

　　而公司的這種變化，在《對話》節目中，被解讀為“去李寧化”。

　　“改變李寧當初一手選定的標徽，你們之前問過李寧嗎？”主持人陳偉鴻在錄制節目時問張志勇。“這還真沒想到過，我們重點考慮整個品牌重塑如何能成功，具體用什么新的標識與口號。”張志勇回答說。

　　實際上，李寧本人還有其它需要忙碌的事情。今年4月12日，香港一家綠色能源企業快意節能發布公告，以0.073港元/股的價格向李寧和他的哥哥李進發行26.69億股優先股，共涉資4億港元。5月31日，這些優先股被兌換為64.91億股普通股；6月23日，李寧及其胞兄兩人的賬面盈利已達29.7億港元。

　　“你收購快意節能的事情獲利豐厚，現在大家都在談這事。”我跟他說。

　　“如果是做投資，還有很多高回報的事情，這不是那么簡單的投資的事情。”李寧說。實際上，一旦談及工作，李寧的態度就很謹慎。

　　“你是想做什么呢？”我繼續問，他想了想回答：“這涉及到上市公司，我還是少侃點這個為好，證監會找我去談話就不好了，我要對股東和公司負責任。”

　　聯想到李寧公司今年4月在環保方面的“大動作”：與日本纖維制造商帝人株式會社合作，使用環保的可循環面料Ecocircle，推出了全系列的環保服裝系列，推出“李寧低碳概念”等一系列關注環保的實際動作，可以看出，李寧本人對于低碳概念的重點關注。

　　出租車到達了李寧的目的地，他和張小巖一起下車。

　　“師傅，您認出后面坐的那人了嗎？”出租車司機是位50歲左右的中年人，我問他。

　　“沒有，他是誰啊？”師傅說。

　　“李寧，”我回答，師傅似乎沒有反應，我又說：“奧運點火的你知道嗎？”

　　“哦，就是他啊！”師傅說，“看不出來啊，他比那兩年見老了。”

　　“你以前看過他參加比賽的電視嗎？”我問。

　　“看過！”師傅高興地說，“他是體操王子！”