凱迪董事長馬慶宣：一個家文化的發揚者導讀：

廣東凱迪服飾有限公司董事長馬慶宣，這位三十出頭的年輕企業家，頭頂著北大MBA、家居服專業委員會常務副會長等重重光環，卻自喻為馳騁于家居服行業的

廣東凱迪服飾有限公司董事長馬慶宣，這位三十出頭的年輕企業家，頭頂著北大MBA、家居服專業委員會常務副會長等重重光環，卻自喻為馳騁于家居服行業的一匹小馬。他對于家居服行業一直滿懷信心并充滿熱情。

　　走出新的道路

　　把家居服做成時裝，再進行細分，發起創立家居服專業委員會……在家居服行業里，凱迪服飾董事長馬慶宣在原本沒有路的地方開辟新的道路，而且帶著越來越多的人走。

　　長久以來，家居服不管在生產者還是在消費者的眼中都不是一個獨立的概念。對于生產者，家居服不過是內衣生產廠家的副產品；而對于消費者來說，家居服只不過是在家里穿的衣服.

　　但在馬慶宣眼中，家居服是“家文化”的載體，能夠體現人的生活品位。為了把這種觀念灌輸給企業和消費者，馬慶宣參與發起了家居服專業委員會，并出任副會長。

　　2008年3月16日，家居服專業委員會成立，“9·15中國家居服日”也隨之誕生。國內服裝業專家一致對此舉表示肯定，他們認為家居服生產企業已成功從外裝和內衣之間擠出了一個新的行業。

　　然而，這只是一個開始。對于生產企業來說，產品才是最重要的。馬慶宣帶領下的凱迪服飾把修身、時尚等時裝元素帶入家居服的設計和生產中，制作出在家附近都可以穿的時尚家居服。在此基礎上，他們還進一步把家居服細分為會客用的家居服、浴袍、睡衣、圍裙、毛巾等。通過他們的努力，為家居服的設計和生產找到了新路子。

　　傳遞家的理念

　　家居服行業才剛剛起步，消費者很多觀念還需要企業來引導，而品牌塑造就是引導消費觀念的關鍵。

　　2002年，馬慶宣結合家居服行業的具體情況，提出了“家文化”的理念。讓消費者“愛上在家的日子”成為凱迪服飾旗下所有品牌的使命。

　　凱迪服飾旗下擁有“新世家族”、“派邦奴”、“親情”、“花叢麗影”和“廿一世·家”5個品牌。這5個品牌實施從設計、生產到營銷都完全獨立的品牌運作方式，但共享著“家文化”的理念。

　　2008年9月15日，首個“家居服飾生活館”作為新世家族的形象旗艦店在廣州正佳廣場出現，該店把“家文化”的理念推向了極致。

　　凱迪的品牌文化顯得完整而連續，為了進一步推廣“家文化”的理念，新世家族品牌還首創了消費者沙龍，定期請消費者親身感受“家文化”的理念。<BR>　　首屆沙龍成功舉辦后，馬慶宣計劃把這種消費者沙龍復制到新世家族代理商所在的各個城市，將“家文化”的理念帶給代理商，讓他們知道這不僅僅是在做生意，而且是在生活。

　　企業要做大，離不開優秀的人才。凱迪根據行業和企業本身的特點量身打造獨家培訓秘笈。在馬慶宣看來，人是否成功，關鍵在于態度。新員工一進來，凱迪對他們進行定期培訓，灌輸“家文化”的理念，以便讓他們盡快融入企業。對于設計師，凱迪則要求他們設計自己的家居服，讓他們融進家居服的意境，擁有最貼身的感受。

　　同時，公司還讓設計師在消費者沙龍、終端等與消費者近距離接觸，掌握一手資訊，從而讓設計更貼近市場。

　　公司實行品牌經理負責制，讓品牌經理以做老板的心態去經營品牌。在這種激勵制度下，品牌經理很快就能獨擋一面。

　　與很多民營企業的員工培訓不同，凱迪的培訓是持續的，所有接受培訓的人，包括正在就讀MBA的馬慶宣在內，都要將自己所學與員工分享。在學習的氛圍中，凱迪員工找到了實現自我價值的平臺，同時也迅速成長為家居服行業內一支強大的專業隊伍。

　　品牌鑄造影響力

　　馬慶宣的目光不僅僅專注于品牌本身，作為家居服委員會副會長的他，總是密切關注著整個家居服行業的發展。

　　對于家居服行業的前景，他總是滿懷信心。“家居服要滿足人們對舒適生活的需求和欲望，是為滿足人性需求而存在的行業，你說它空間能不大嗎？”言語間，馬慶宣難掩興奮。

　　然而，這畢竟是一個新興的行業，還有很多空間需要開發。

　　作為家居服專業委員會的發起人之一，他認為首先要營造協會影響力，凝聚企業力量，開拓消費市場。馬慶宣倡議委員會成員把家居服專業委員會當作一個品牌來操作。

　　從“9·15家居服日”的成立到提倡“家文化”， 這一切的努力都拓展了行業的發展空間。

　　把家居服做成時裝，把它再進行細分，發起創立家居服專業委員會……在家居服行業里，凱迪服飾董事長馬慶宣就是不斷在原本沒有路的地方開辟新的道路，而且帶著越來越多的人走。