Levi's李維斯牛仔褲品牌故事導讀：

我們都知道余文樂是個牛仔控，那么如果您也是牛仔控，那么一定會知道Levi#39;s李維斯牛仔褲。但是對于Levi#39;s李維斯牛仔褲品牌的發...

我們都知道余文樂是個牛仔控，那么如果您也是牛仔控，那么一定會知道Levi's李維斯牛仔褲。但是對于Levi's李維斯牛仔褲品牌的發展歷程您了解嗎?如果不是很了解的話就隨中國品牌網小編一起來看看吧!www.chinapp.com 中國品牌網

850年礦工們在加州礦坑里挖掘著黃金財富，但他們卻買不到一條牢固，可以耐得住他們工作性質的褲子。直到1853年猶太青年商人LeviStrauss(李維·史特勞斯)來到舊金山賣布料時(其中包括作帳棚的帆布)，情況才有了改觀。史特勞斯為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，由于這種褲子比棉布褲更結實耐磨而大受歡迎,解救了多礦工的膝蓋，使它們免于被磨傷。因此，礦工們就稱那種褲子為Levi's。 于是，李維索性開了一家專門生產帆布工裝褲的公司，并以自己的名字“Levi's”作為品牌，Levi's(李維斯)的神話也由此展開。

1873年一位叫做雅各戴維斯(Jacob Davis)的年輕人向史特勞斯先生建議。在Levi's口袋的角落打上銅柳釘，可以改善口袋的牢度與外觀。結果他們同意共享這個Levi's改良過程中的第一個專利。

1886年由于Levi's李維斯牛仔褲的耐用性已經聲名遠播，李維開始在他所出品的Levi's李維斯牛仔褲后面加上現在已經遠近馳名的"雙馬"標志。大約在此同時，Levi's李維斯牛仔褲後口袋也改良為雙弧形縫法。今天所有Levi's李維斯牛仔褲仍采用這種特殊縫法。雙弧形縫法也是當今歷史最悠久的服飾商標。

1906年舊金山大地震毀掉了Levi's李維斯的廠房和辦公室。但不到五個月，瓦倫西亞(Valencia)工廠便興建完成取而代之。后來證明，這間工廠的耐久性并不亞于于它所生產的牛仔褲。到了今天，瓦倫西亞場仍然屹立不搖，仍在生產501牛仔褲。

1930年美國西部牧場主人為了彌補經濟蕭條所帶來的損失，紛紛將牧場改成度假旅館，以供東部的有錢人休閑度假。都市來的牧場貴客們在這里騎馬，吃的穿的都跟真正的牛仔一樣。他們渡完假，便帶著西部的新服飾回到東部的家。那是Levi's李維斯牛仔褲首次渡過密西西比河以東。

第二次世界大戰Levi's李維斯牛仔褲的制造被宣告為必要工業。唯有跟作戰有直接關聯的人可以買這種牛仔褲。但是雙曲弧形的的縫法設計被認為是浪費線，而不得不停止使用。于是弧形縫線便改用畫的。也因此使得許多顧客認為畫的貼袋縫法是仿冒品而拒絕購買，尤以亞利桑那州的印地安顧客流失最多。當時無論跟他們怎么解釋，都無法改變他們的想法。Levi's李維斯后來推出淺藍牛仔褲(Lighter Blues)，推出后立刻受到廣大的歡迎。此一款式將Levi's李維斯帶入休閑服飾的領域，并超前目前所流行的退色丹寧布牛仔褲二十年以上。

1960年代Levi's李維斯快速的擴展。Levi's李維斯于1960年推出麥穗色(wheat colored)牛仔褲，被帶動該款牛仔褲流行風潮的青少年們稱為"White Levi's"。人們穿著品味的真正轉變始於1960年代末期。當時在美國的任何文化層面中，年輕人都變成一股新興主力。Levi's李維斯也一躍成為年輕的象征。

1970年代幾乎每一個青少年都有一條穿舊的501牛仔褲。并以油彩在上面畫各種創作來裝飾。由于這項風氣實在太盛行了，當時還為此舉辦了一次彩繪牛仔褲比賽，并收到一萬件參賽作品。優勝者的作品目前在美國各地的民俗藝術館展出。還有幾件原創的501牛仔褲成為華盛頓Smithsonian博物館的永久收藏品，并與1976年舉辦之"1876 Contennial Exhibit"展出。

1971年，Levi's李維斯公司上市，在收購Perry Ellis、Oxford Suits和女裝生產商Koret之后，Levi's李維斯很快就掉進了陷阱——試圖滿足所有人的所有需求。Levi's李維斯的非牛仔褲業務被證明是個大錯誤，所幸它的牛仔褲事業繼續增長。在鼎盛時期，也就是1981年，Levi's李維斯牛仔褲在美國市場的銷售量就達5.02億條。顯然，不僅是牛仔和年輕人，還有其他很多人在穿這種褲子。

考慮到Levi's李維斯的生意和家族傳統，李維·斯特勞斯的后代，海斯家族(Haas)開始在經營公司中扮演愈來愈活躍的角色，他們把公司私營化，并出售了所有非牛仔褲業務，Levi's李維斯重新聚焦在牛仔褲業務。為強調這一點，1987年，Levi's李維斯推出日后大紅的Dockers產品線。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主義者的一代當作制服的藍色牛仔褲，開始從時尚的前沿淡出。

1989年，Levi's李維斯在美國的銷售從原來風光的5.02億跌到3.87億。很多新競爭者也已在市場中殺出一條血路。突然之間，Levi's李維斯的紅色標志在競爭者的推涌中搖搖欲墜。1990年，利維在牛仔褲品類中占了48.2%的市場，到了1998年，利維下降到25.0%，Levi's李維斯的領導地位就這樣消失了。

當1996年羅伯特·海斯(Robert Haas)領導Levi's李維斯時，他把這個世界最成功品牌之一置于四個人手下：他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入Levi's李維斯前曾為和平公司(Peace Corps)和麥肯錫(McKinsey)服務過的哈佛MBA，把開明的管理方法帶到Levi's李維斯這個老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命：Levi's李維斯要從一個有責任心的成功企業變為“休閑服裝的權威”。

Levi's李維斯公司制訂了“全球思考，當地行動”戰略，成為全球型的美國服裝制造商。在絕大多數國外市場，Levi's李維斯公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為Levi's李維斯牛仔褲是特別時髦的代名詞。Levi's李維斯公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效，由于國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。

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