燕京品牌啤酒30年發展歷程導讀：

作為中國大型啤酒集團當中唯一一家沒有外資背景的本土啤酒龍頭企業，燕京啤酒集團在30多年的發展過程中，始終堅持定位實業發展，從一...

作為中國大型啤酒集團當中唯一 一家沒有外資背景的本土啤酒龍頭企業，燕京啤酒集團在30多年的發展過程中，始終堅持定位實業發展，從一個年產僅8000噸的小企業發展成為一個年產500萬噸的超大型啤酒航母，跨越了國際大型啤酒集團100年的發展歷史。早在2010年燕京啤酒集團就在中國企業領袖年會上呼吁，企業小贏在智，大贏在德。燕京啤酒一直堅持定位民族實業發展，然后搞好戰略規劃，堅定不移的走下去，才會取得現在的成就。

民族實業，是國家的核心競爭力所在。在歷史上，民族工業的發展為祖國的發展和強大貢獻了非常巨大的力量。中國近代民族工業的發展有“四個不能忘”：重工業不能忘了張之洞，輕紡工業不能忘了張謇，化學工業不能忘了范旭東，運輸航運業不能忘了盧作孚。這四個人都曾經為民族實業的發展付出了巨大努力，奠定了中華民族近代工業的發展基礎。

放眼中國的啤酒市場，許多品牌都與外資有著合作關系，唯獨燕京啤酒集團始終高舉民族品牌大旗，堅持自主創新，不斷加強產品的科技含量，提升產品品質，從而成為國內啤酒行業第一梯隊的一員。燕京啤酒集團作為中國啤酒行業的民族企業代表，從一個小企業發展成為世界啤酒行業的前八強，為民族啤酒事業的發展起到了應有的推動作用。www.chiNAPp.Com 中國品牌網

通過堅持“以質量求生存，以質量求發展”的質量治廠方針，實施名牌戰略，燕京啤酒集團在內部建設方面，引進高科技設備提升產品質量，自主研發出國內首支瓶裝鮮啤，其誕生是中國啤酒行業發展新的里程碑。對外則堅持“并購五項原則”，通過不斷的兼并和收購，有效的擴大了燕京啤酒的產銷能力，拓展品牌的影響力。

為了在市場競爭中立于不敗之地，燕京啤酒集團通過市場結構、產品結構和品牌結構的調整，建立了一道完善的產業鏈結構，實現了全國啤酒市場的布局。在西部地區燕京啤酒集團建立生產基地，不僅解決了當地部分勞動力的就業問題，提升了農民收入，實現了工業對農業的反哺，同時也培育了燕京啤酒的新市場，實現了雙贏和共同發展。

在金融危機之后，世界各國都在強調重回制造業時代，因此發展民族工業成為當前全球經濟發展的核心和大勢所趨。盡管資本時代虛擬經濟的利潤率非常高，但燕京集團認為，燕京啤酒集團經得起誘惑，耐得住寂寞，將一直堅定走實業路線。在中西部地區的發展過程中，中國的實業存在很大的發展機遇。歐美虛擬經濟產生的金融危機直接導致經濟滑坡，更為實業興國才是根本所在做了最強力的備注。相信隨著政府在振奮實業各項舉措的推進，將為民族啤酒帶來更大的發展機遇。

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