嘉人進軍化妝品---跨界那點事兒導讀：

近期聽聞國際知名雜志嘉人即將進軍化妝品行業，一時業界嘩然。是又一經典案例還是一時心血來潮。。。。

近期聽聞國際知名雜志嘉人即將進軍化妝品行業，一時業界嘩然。是又一經典案例還是一時心血來潮，眾說紛紜。下面，我們就回顧一下國內品牌跨界那點事兒。

創新是當代社會國家及企業獲取競爭優勢的關鍵，是實現經濟方式轉變的重要內容，也是我國目前尚缺乏的一種能力;品牌跨界創新屬于企業運作層面的創新，是現代管理中的一種較前沿的領域，成功企業的經驗值得宣傳推廣。　然而，任何對于品牌跨界創新的解釋詞條中，都不忘加上失敗案例遠多于成功者的類似表述。海爾的藥，茅臺的啤酒、葡萄酒，三九胃泰的三九啤酒，奧克斯的汽車，五糧液的芯片，方太、老板的櫥柜，娃哈哈的童裝，活力28的純凈水，中藥天士力的金士力酒..失敗案例比比皆是。

品牌跨界創新，光有錢沒有用，寶潔就曾經三年砸10億推一個沐浴露產品卻以停產而告終。成功的品牌跨界創新是基于一個獨特的核心價值，比如云南白藥以“止血、消炎”為核心理念打造跨界產品，制造出了全新的細分市場。日本的無印良品最初僅出售家庭用品和食品，其跨界始于孕婦服飾，如今的產品覆蓋文具、食品、廚房用品、服飾、家具、美容保健品、花店、咖啡店甚至房屋建筑。它已經從單一的生活用品制造商成為了一站式生活產業鏈提供商，其產品始終立足于品牌的極簡主義內涵。

尋找人類共同的情感價值或者普適價值，并嫁接到企業的品牌或產品上，從中挖掘品牌跨界的機會，這是任何一個成功的全球品牌都具備的核心要素。很難想象有一天谷歌去賣衣服、微軟去賣鞋子，但迪斯尼能從制作動畫、電影跨到經營游樂園，賣的則是人人都需要的快樂。

倘使像富士膠片轉做化妝品，其核心則在于掌握了別人所沒有的技術優勢，即將以往膠片上對膠原蛋白的研究技術運用于化妝品，跨界儼然成功。事實上，云南白藥的跨界成功的要素之一也在于掌握了先進的制藥技術，截止到去年上半年它就申請了372項專利。

是否還記得曾經在中國風靡一時的法國大牌皮爾·卡丹?如今它早已淪為四處賣授權甚至要將品牌賣掉的三流牌子。品牌跨界就像橡皮筋一樣，跨度總有一個上限，否則就會變脆甚至斷裂。皮爾·卡丹進入了任何能進入的領域，企圖構建一個品牌帝國，卻反而導致了品牌核心價值的喪失，從高端品牌的寶座上隕落。在國內，海爾將家電品牌延伸到醫藥，如此大的跨度很難讓消費者從海爾品牌原有的價值聯想到醫藥;以洗發水打響品牌的霸王卻生產涼茶，估計連成龍在喝的時候都要遲疑一下茶里是否有洗發水的味道。

被譽為“跨界先鋒”的步步高，在今年2月宣布退出生活電器領域，退守手機和教育電子產品，此前步步高也已放棄數字視聽領域。三年前意氣風發進入生活電器領域，步步高復制其在其他領域屢屢得手的廣告轟炸模式，卻忽視了對該領域供應鏈和渠道的培育，未曾充分認識這個成熟領域以市場需求為導向的產品競爭，從而黯然敗落。

所以說品牌跨界并非是簡單的復制、嫁接，而是立足于對目標消費群共性需求的深刻理解，對品牌的核心價值與能包容品牌識別的延伸產品的確立。找到共性和包容力，品牌跨界就找到了同心力。我們再或過頭來看嘉人進軍化妝品行業，嘉人一直的定位是有品位的美容時尚雜志，而這種定位恰恰與化妝品的主力消費人群不謀而合，這正是最核心的共性和包容力。從這方面出發，我們有理由對這次嘉人的跨界有所期待。

來源 中國品牌網 轉載請注明出處