揭秘JANDS簡尚神速發展背后的秘密導讀：

在中國服裝市場創造了兩年銷售奇跡的JANDS簡尚服飾，一度成為服裝界的焦點。是什么讓一個進入中國服裝界三年的企業以30%的銷售增長率直逼傳統服裝霸主?是什么樣的設計讓它在中國得到萬般。。。

在中國服裝市場創造了兩年銷售奇跡的JANDS 簡尚服飾，一度成為服裝界的焦點。是什么讓一個進入中國服裝界三年的企業以30%的銷售增長率直逼傳統服裝霸主?是什么樣的設計讓它在中國得到萬般矚目?JANDS 簡尚服飾廣州負責人向記者揭秘服裝企業在中國市場發展的制勝秘訣。

　　JANDS簡尚男裝產品展示

制勝第一招：因為專一而美麗

三十多歲出頭的林澤是JANDS 簡尚廣州總負責人，年紀輕輕卻喜歡別人叫他老林。老林說，自己當初跟著JANDS 簡尚的創始人JANDS詹蒂斯在香港開設男裝設計工作室，JANDS 簡尚服飾近幾年的發展令世人驚訝，對于他們自己來說，是一步一個腳印走出來了，并非一步登天。

“做品牌，絕對不能泛泛而談，不精深，更達不到廣博。”老林分析JANDS 簡尚服飾當年的定位時說，“有一句話叫做：‘人因專一而美麗’，這句話同樣適用于品牌建設中。JANDS 簡尚以時尚、簡潔、個性、休閑風格的為品牌形象，主打介于正裝和休閑裝之間的服裝款式。”JANDS 簡尚服飾這種精致服裝的品牌個性很受雅皮一族與BOBO族們的歡迎。

明確的品牌定位，精準的市場分析，以及個性的設計風格，JANDS 簡尚服飾從男裝市場切入，借助中國休閑服裝大行其道的風潮，乘勝追擊，締造了中國服裝市場萎靡時期的銷售奇跡。

制勝第二招：有目標才有前途

“普遍掃網的目的是重點培養，一個沒有目標什么都做的企業注定沒有發展前途。看到自己要什么，知道市場上需要什么，根據目標不斷提升企業生產力和文化內核，是JANDS 簡尚服飾一路走來奉行的原理。JANDS 簡尚走到現在，面臨市場全面洗牌階段的階段，管理層又有了新的目標。”老林說。

據了解，為提高JANDS 簡尚品牌競爭力，使其產品迎合市場需求是發展戰略第一位，JANDS 簡尚“三年計劃”應運而生，即在三年之內，JANDS 簡尚服飾努力打造品質高尚、工作高效、團結合作的人才隊伍，使之成為品牌發展的有效保證，三年后，JANDS 簡尚致力發展全國加盟商達400家，并創造出5個億的銷售總額，從而打造JANDS 簡尚成為中國標志性時尚男裝領軍品牌。

制勝第三招：百變才有型

“此外，除了在全國開張專賣店外，網絡銷售也在大力開發之中。現在銷售的渠道不單單是專賣店了，網絡的力量相當強大，必須緊跟潮流，企業才不會落伍。我們為了提高競爭力，制訂了第一個‘三年計劃’。通過三年全體員工的共同努力，為JANDS 簡尚服飾的高質量，款式新，服務好打出人文廣告，吸引更多的加盟商和一大批消費者，把JANDS 簡尚打造成為中國標志性時尚男裝領軍品牌。”

JANDS 簡尚服飾的發展歷程是值得中國新興服裝品牌參考的，記者認為，JANDS 簡尚廣州總負責人林澤的管理之道，需要有品牌自身的實力以及可塑性。“泛則不專”做企業，要在專業基礎上推出多元發展的方案，這樣才是競爭之道。

來源 中國品牌網 轉載請注明出處