點對點品牌咨詢機構何軍：服裝最缺什么人才導讀：

21世紀服裝產業的競爭關鍵在于核心人才的競爭，中國是服裝大國，服裝產業鏈非常龐大，分工越來越明細，服裝產業整合需要各種類型的人才...

21世紀服裝產業的競爭關鍵在于核心人才的競爭，中國是服裝大國，服裝產業鏈非常龐大，分工越來越明細，服裝產業整合需要各種類型的人才，如設計、采購、生產、市場、人力資源、行政等專業人才;曾經很多老板問我企業招工難怎么辦，我也曾就此寫過一篇文章《企業招工難怎么辦》，對招人、育人、留人方面發表過幾點看法，隨著服裝產業不斷壯大，社會人才結構相應的發生變化，有專家將人才結構分為：干才群體、將才群體、帥才群體、通才群體。在此我主要探討的是當前服裝界最缺什么人才。我認為是資源整合型的頂級職業經理人，又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構占比非常稀少，他們具備豐富的知識，較全面的工作經驗，有全面的企業管理能力，熟悉企業的宏觀控制和微觀運作，他們可能不是領袖、統帥，但是他是企業的CPU。如何快速成為資源整合型的頂級職業經理人?

第一、充分明確學習內容。如全面了解全國的服裝市場信息、批發市場信息;全面了解全國各省市、縣主要商圈信息;全面了解服裝行業的分類、各類品牌、品牌創始人、創業故事;仔細研究服裝行業分析報告;研究最有具特色代表性、成功的服裝企業的運營模式等等內容，這些都是資源整合型的頂級職業經理人所具備的基本常識。

第二、掌握最快捷的學習途徑。首先：拜師，跟著一個行業頂尖老師學，這個是最快速的學習方法，先學習模仿再創新;其次：多看專業名人的博客和網站，充分吸引精華;再次：充分瀏覽行業品牌網站、專業權威報紙，把網站精華信息收集起來并按照管理模塊進行分類;最后：向身邊的同事學，把他們操作的專業性進行改良升級，并制定一個詳細的職業生涯規劃和學習計劃。

第三、整理自己的運營體系。資源整合型的頂級職業經理人要有自己的獨特思路，整出一套自己的運營體系。善于分析企業的現狀，如：組織架構、發展戰略、企業文化、團隊建設、渠道建設、經銷商管理、營運規劃等;科學細分企業的管理板塊并進行詳細研究、把目前企業存在的優點、缺點列出來、及制定改良計劃，對每個管理板塊要有一份比較全面詳細的案例作參考，并嘗試獨立操作，利用管理表格分析問題，更具條理性。

第四、樹立獨特的處事原則。站在企業最高層領導的角度去考慮問題：如戰略、組織架構、品牌、績效、資本運作等;做事從總監的角度去全面、高效開展，以結果為導向，完善每個細節，務實精干，工作踏實，執行堅決、修正及時，樹立特有的人格魅力。

總之，把人才培養作為時尚產業發展的第一要務，把培育資源整合型的頂級職業經理人作為服裝產業發展的重中之重，只有人才興則企業興，企業興則產業興，產業興則民族興，民族興則國家興。(點對點品牌咨詢機構何軍老師 QQ：495087172 或 896319117 TEL：18688205652)

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