騰訊開放：為打造中國互聯網的“三最”開放平臺導讀：

騰訊在北京召開合作伙伴大會，1000多名合作伙伴和嘉賓到場見證騰訊的戰略轉型。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發表演講提出面對互聯網未來的“八個選擇”....

騰訊公司總裁劉熾平（右二）與三位開放平臺負責人

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰

昨日，騰訊在北京召開合作伙伴大會，1000 多名合作伙伴和嘉賓到場見證騰訊的戰略轉型。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發表演講提出面對互聯網未來的“八個選擇”。半年前，馬化騰曾經發表關于互聯網的“八條論綱”，在業界引起轟動。半年后，馬化騰再度用“八個選擇”闡述對互聯網開放平臺以及互聯網新生態的觀點。

騰訊第一階段目標是打造規模最大、分成最多的開放平臺，扶持所有合作伙伴“再造一個騰訊”，馬化騰表示，騰訊將把相當于其現階段一年收入的 200億元，在第一階段希望分給合作伙伴的收入能與之相當，“這個再造的騰訊不屬于我們自己，而是屬于大家，屬于整個產業，我們希望通過這樣的方式，來讓整個互聯網生態圈蓬勃發展，共生共榮。”

　　為打造中國互聯網的“三最”開放平臺

　　——最大、最成功、最具分享精神

為打造中國互聯網上最大、最成功、最具分享精神的開放平臺，馬化騰拋出“關于開放的八個選擇”，從用戶、合作伙伴、產業等角度闡明騰訊對開放的堅定態度和基本原則。

馬化騰認為，開放是不可逆的，如果在這個探索過程中出現挫折，騰訊一定選擇解決問題，而不是退縮；在開放程度上，騰訊一定選擇全平臺開放，而不是有所保留。2010年至今，包括騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務、搜搜、QQ彩貝聯盟、QQ在內的八大平臺和數億活躍用戶都已先后向第三方合作伙伴開放。目前，騰訊開放平臺上共有近2萬家合作伙伴，每年有近40億元分給各種合作伙伴。馬化騰期待的目標是能讓合作伙伴數量突破10萬，“希望大家選擇創業的時候，第一個想到的就是騰訊的開放平臺”。

面對用戶，馬化騰指出，騰訊對任何傷害用戶利益的行為都選擇零容忍的態度。騰訊內部早在三年前就已討論過對外開放，但他指出不負責任地倉促開放必然弊大于利。除了產業環境的成熟度決定了當時不可能貿然這樣做，如何在開放的背景下保護好用戶利益始終是最重要的問題之一。“這就好像給奔跑中的火車換發動機一樣”，馬化騰表示，騰訊必須確保用戶利益不會因盜號、釣魚和欺詐等不良行為而遭受損失。所以，他鄭重聲明：“任何竊取用戶資料、危及用戶財產安全的行為，都是騰訊開放平臺絕對不能容忍的，這是我們的高壓線。”

　先人后己 騰訊愿意優先成就伙伴

　　——目前近2萬個合作伙伴等待接入開放平臺

“這是一個半年前就已經定下的約定，”馬化騰表示，去年12月5日曾經宣布，騰訊步入為期半年的戰略轉型籌備期，轉型的原則就是開放和分享。但他當時并不是很有底，“當半年后站在這里的時候，我內心非常激動，騰訊人和所有合作伙伴一起，認真交出了一份希望能令大家滿意的答卷。”

騰訊公司總裁劉熾平透露，半年來騰訊主要做了四件事。第一件是心態的調整，“我們盡自己最大的努力，在最短的時間內對自己進行調整，將整個公司切換到開放平臺上”；第二件是傾聽。他表示，以前騰訊總是習慣于埋頭做事，而在開放這個重大戰略上，騰訊希望更多地傾聽來自社會各界的聲音。上半年騰訊辦了連續10場“診斷騰訊”的活動，邀請了100多位專家為我們把脈，“騰訊就像照了一次X光一樣”；第三件是平臺的準備。劉熾平表示，騰訊將自己幾乎所有的業務線都向開放平臺進行切換，已經形成了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大開放平臺；第四件是資本層面。上半年，騰訊成立了50億產業共贏基金，用于扶持成長性企業，截至目前，已經先后投資高朋網、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等。

騰訊產業共贏基金到目前為止，投資額已經突破20億元，在不久的將來，基金的總規模將翻一倍，達到100億元。

“合作伙伴越成功，騰訊的開放平臺也就越成功”，馬化騰表示，在不傷害用戶利益的前提下，騰訊愿意優先成就伙伴，再成就自己。據透露，截至今年上半年，已有近2萬個合作伙伴已經或正在排隊等待接入騰訊開放平臺，合作伙伴一款應用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。

提供完整的平臺整合解決方案

　　——不僅僅是允許合作伙伴的產品出現在平臺上而已

面對合作伙伴，馬化騰指出，騰訊選擇提供全方位的平臺支持，而不僅僅是出售一個能帶來流量的入口位置或是許諾以最大比例分成。真正的開放不是簡單允許第三方合作伙伴的產品出現在自己的平臺上，而是要提供一套完整的平臺整合解決方案。騰訊會將12年的成長歷練和多年累積的強大運營經驗轉化為產品、技術、運營、營銷等多方面的支持提供給合作伙伴，使對方能專注于創意和產品，幫助小團隊也能在這個大平臺上取得極大成功。

在第三方合作伙伴很關心的開放游戲規則制定上，馬化騰強調，騰訊選擇與時俱進地廣納賢言，而不會由自己一言堂式地一錘定音。對擁有6.7億活躍 QQ用戶的騰訊而言，開放是一項復雜的系統性工程，必須充分考慮參差的開發環境、超大流量可能給第三方合作伙伴帶來的沖擊、保持高水準的用戶體驗、關系鏈的隱私和用戶利益安全等諸多問題，并找到相應的解決方案。這些工作都不可能一次性完成，必須在實踐中摸索推進，所以騰訊在開放過程中將始終保持開放的心態，聽取各方的積極意見和建議，循序漸進地優化開放平臺的游戲規則。

以騰訊社區開放平臺為例，該平臺上大多數應用都來自第三方合作伙伴，收入最高的游戲更已月收入過千萬元。

此外，馬化騰還指出，對開放平臺中同質化應用和創新應用之間，騰訊一定會選擇扶持創新。

　　肩負的使命和責任發生了質的變化

　　——從“經營果樹生意”轉變為“保護果園生態”

客觀上說，擁有6.7億活躍賬戶的騰訊開放旗下各大產品平臺一定有益于產業發展：這不僅讓眾多中小開發者以最低成本獲得直接面對數億用戶的機會，也將通過分工與整合帶動產業鏈發展，進而推動整個中國互聯網產業邁向開放和分享。

馬化騰表示，再造一個騰訊也標志著騰訊肩負的使命和責任發生了質的變化。他形象地比喻說：“12年前，我們這一代人創業的時候，就像種下一棵果樹，所關注的就是能不能掙到錢，付不付得起服務器的費用，發得出員工的工資。可是當果樹越來越多，確保單棵果樹的收成已經不是你的目標。這個時候，你要關注的是果園的氣候是不是適宜，會不會發生大面積蟲害等等。”他一再強調，騰訊已從只確保自己一家的經營成果，升級到著眼于整個產業生態環境的良性、健康和可持續發展，其心態也從“經營果樹生意”轉變為“保護果園生態”。這正是騰訊作為中國互聯網上規模最大的公司所應當承擔起來的行業責任。

在馬化騰看來，這是騰訊在從使命1.0時代向使命2.0時代進化。他解釋說，使命1.0時代要確保經營成果，使命2.0時代要不斷改良生態，“如果說過去叫生意，那么現在叫生態，騰訊要確保的，是整個生態環境的良性、健康、可持續。

■關于開放的八個選擇

第一，如果在開放的探索中出現挫折，我們一定是選擇積極尋求解決問題的辦法，而不是退縮。

第二，開放程度，我們一定是選擇全平臺開放，而不是有所保留。

第三，面對任何觸犯用戶利益的事情，我們一定是選擇“零容忍”。

第四，開放絕不會簡單賣入口，我們的選擇是提供全方位平臺支持服務。

第五，在規則制訂上，我們選擇廣納賢言與時共進，而不是一言堂式的一錘定音。

第六，在利益的優先順序上，我們選擇優先成就伙伴，再成就自己。

第七，對開放平臺中同質化應用和創新應用之間，我們一定會選擇扶持創新。

第八，騰訊開放的意義，到底是經營策略的轉變，還是公司使命的變化？我們的選擇是后者。

來源 中國品牌網 轉載請注明出處