美的洗衣機高端滾筒戰略推動產業升級導讀：

作為行業挑戰者的美的，繼2009年7月美的洗衣機成功整合后，充分發揮規模優勢、技術優勢、產品優勢和營銷優勢，推動整個洗衣機行業快速變局，以高端滾筒戰略推動整個洗衣機產業升級。

作為行業挑戰者的美的，繼2009年7月美的洗衣機成功整合后，充分發揮規模優勢、技術優勢、產品優勢和營銷優勢，推動整個洗衣機行業快速變局，以高端滾筒戰略推動整個洗衣機產業升級。

2010年3月，美的洗衣機在行業內率先發起“滾筒普及，美的先行”活動，取得巨大的市場反響。“美的以幾個月的時間完成了海爾、西門子在國內滾筒機市場幾年走過的路，實現了從行業新軍向領頭羊的完美轉身”，中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌如此評價。

中怡康總經理連四清表示，“美的洗衣機滾筒普及風暴”短期內迅速拉動滾筒均價下移，迫使競爭對手對旗下產品價格進行調整，推動滾筒產品銷售占比提升，使2010年滾筒洗衣機呈現出明顯的量增價跌趨勢，并引發了洗衣機市場傳統格局生變。美的這一前瞻性、戰略性舉措，對整個洗衣機行業產生深遠影響，并將具有劃時代意義。中國電子商會副秘書長陸刃波表示，美的持續推動滾筒洗衣機深度普及，打破滾筒洗衣機市場長期以來的“高端高價高利”的市場狀況，推動滾筒洗衣機市場從由外資品牌主導的“高端時代”進入民族品牌為主導的“平民時代”。

8月29日，美的電器公布2010半年報，洗衣機業務躍居行業第一位。美的系洗衣機的綜合規模性增長，引發行業震動。

11月12日，美的洗衣機整合收官，小天鵝定向增發收購美的洗衣機資產正式獲批。業內人士認為，隨著美的洗衣機在技術、規模、品質、營銷、服務等五大平臺整合的深化和優勢的積累，美的已經真正掌控了洗衣機產業鏈的“話語權”，必將不斷推動產業升級，繼而領跑市場發展，成為這一輪競爭的最大贏家。

據產業在線數據，2010年1-9月，洗衣機行業總銷量為3572.9萬臺，同比增長25.1%，同期，據中怡康統計，美的系洗衣機整體零售份額占比行業23.32%(見表2)，美的旗下的美的、小天鵝、榮事達三個品牌的整體銷量增長比2009年翻了一番，與海爾之間距離已然縮小，洗衣機市場“1+3+X”格局逐漸成型。美的甚至確立了“扶持小天鵝重返行業第一”的戰略，洗衣機龍頭企業間的龍虎斗正在發生。 表2 2010年1-9月中國洗衣機市場部分品牌零售份額(%)

數據來源：中怡康時代市場研究公司(CMM)對全國561個市縣5129家門店零售監測

中國電子商會秘書長陸刃波表示，美的系洗衣機前三季度業績實現規模增長，表明洗衣機行業由海爾一家獨大的局面已經被打破，顛覆了滾筒“內弱外強”的格局，并基本形成美的系、海爾系兩強爭霸新的行業格局。

中國家電協會秘書長徐東生表示，美的洗衣機在滾筒領域的持續發力，從價格普及到技術升級，從深度普及到全面升級，把“滾筒普及”戰略推向更高、更廣、更深的層面，對于推動洗衣機產業升級、技術升級、加快國內市場消費升級都將產生深遠的影響，標志著國內滾筒洗衣機企業在技術創新上已處于世界領先地位，美的用實際行動樹立了家電企業轉型、升級的“典范”。

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