索尼接班人預測：平井一夫呼聲最高導讀：

新成立的消費產品及服務事業部將由平井一夫掌管。

“他的確站在領跑位置。”索尼總裁兼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)這樣評價即將在4月1日升任索尼執行副總裁的平井一夫(Kazuo Hirai)，“但(接班人的)競賽則遠未結束。”

在宣布平井一夫任命的同一天，3月10日，索尼整合了旗下的電子消費產品與網絡業務。相比以前將消費電子設備與網絡產品服務分成兩大事業部的架構，整合之舉被外界視作其加快硬件、內容、軟件和網絡融合的標志—這也是它的競爭對手蘋果正在做的。

新成立的消費產品及服務事業部將由平井一夫掌管。此人于1984年進入索尼與哥倫比亞廣播公司合辦的唱片公司(現索尼音樂娛樂公司的前身)。1996年至2006年一直在索尼電腦娛樂公司的美國分公司身居要職，2006年12月取代有“PlayStation之父”之稱的久夛良木健(Ken Kutaragi)成為索尼電腦娛樂公司總裁，2009年4月被任命為索尼公司的執行副總裁，主管網絡產品服務。與現任執行副總裁的吉岡浩(Hiroshi Yoshioka)、業務負責人石田佳久(Yoshihisa Ishida)和鈴木國正(Kunimasa Suzuki)并稱為索尼“四劍客”—索尼下一任掌門被公認為將從他們中產生。

與其他競爭者不同，現年50歲的平井一夫是唯一一位沒有技術工程師經驗的高管。但他在2010至2011財年成功將連續虧損五年的索尼游戲業務扭虧為盈。2010年4月起，他掌管的索尼旗下的Qrio City線上影音服務陸續登陸美國等國家。與iTunes類似，用戶可通過索尼的設備PS3、藍光播放器、Bravia液晶電視或智能手機訂閱該平臺上的內容—由此，索尼網絡戰略的序幕慢慢拉開。

正是這樣的成績讓平井一夫從“四劍客”中脫穎而出。但斯金格也為平井一夫出了一道考題。在2011年4月業務整合后，除了之前負責的網絡產品服務之外，他還將掌管電視機、數碼相機等之前由吉岡浩負責的硬件業務。面對日元走高、產品價格不斷下滑及液晶面板采購價格上漲的壓力，連續虧損長達七年之久的液晶電視業務在平井一夫的手上是否能有起色，斯金格拭目以待。

每當被外界問及對接班人的要求時，斯金格總是不斷重復“Performance(業績)”一詞。吉岡浩雖然在接班人爭奪戰中暫時落后，但他手中的半導體業務是成長型業務，仍有扳回一局的可能。

在分析人士看來，不論是平井一夫抑或是吉岡浩都有各自的弱點。因為他們都分別只具備在軟件或硬件設備領域工作的經驗，“而作為領導者，則需要有通觀全局的能力。”一位索尼的外部董事表示。

接班人將從四劍客中產生

吉岡浩

他是“四劍客”中最年長者，58歲。大學畢業后第一份工作是通信工程師，1979年加入索尼。之前負責過消費電子產品及專業解決方案業務，4月1日之后掌管專業及部件解決方案集團。

平井 一夫

50歲的平井一夫在2011年4月1日之后將掌管消費產品及服務業務部。由于他有在音樂娛樂公司工作的經歷，被認為與媒體行業出身的CEO斯金格工作背景相似，而且也最能互相理解。

石田佳久

51歲的石田1982年進入索尼。2006年，他負責的VAIO筆記本業務取得了索尼創立該部門以來的最好成績。2009年4月，他由VAIO轉向電視，但電視業務在他的手中未能扭虧為盈。

鈴木國正

50歲的鈴木負責VAIO業務。在1984年進入索尼后，他曾在美國工作。1995年任索尼(阿根廷)分公司的董事總經理，為索尼在南美洲的銷售立下汗馬功勞。

索尼兩次調整組織架構

2009年3月

斯金格為打破過去索尼內部產品派系林立且互不通氣的局面，把在線娛樂、PC、新移動產品以及媒體軟件與服務部門全部納入了網絡化產品與服務集團。

電視、數碼影像、家庭音視頻業務則被他納入消費產品集團。

2011年3月

斯金格再次調整組織架構，將所有的消費電子產品和網絡服務業務合為一體，組成了消費產品及服務集團；另外，他把正在增長的B2B業務部分、零部件與半導體業務組合在一起，變成了專業及部件解決方案集團。

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