華為：用人的前提是“傻”?導讀：

早期，處于原始積累期的華為，集結了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態的華為幾乎無所不能，嚴酷的外部環境以及貧瘠的資源，內部管理的各種挑戰，都沒能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內在的凝聚力更加強大。無疑，“導師”任正非是這個組織的靈魂與旗手。“他揮揮手，一個瘋子就帶一幫傻子，占領了上甘嶺、華爾街……他代表了你的利益，你相信他啊。”華為一位高管說。華為芯片公司總裁的感受是：“老板創業

早期，處于原始積累期的華為，集結了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態的華為幾乎無所不能，嚴酷的外部環境以及貧瘠的資源，內部管理的各種挑戰，都沒能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內在的凝聚力更加強大。無疑，“導師”任正非是這個組織的靈魂與旗手。

“他揮揮手，一個瘋子就帶一幫傻子，占領了上甘嶺、華爾街……他代表了你的利益，你相信他啊。”華為一位高管說。

華為芯片公司總裁的感受是：“老板創業時40多歲，帶了一批二十出頭的大學生，他們比較單純，老板給了大家一個最簡單的學問——對客戶好，你就好。大多數人信這個思想，發現走正道也能賺錢，也就跟著他走正道了……”

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