姚明的慈善導讀：

據財經天下報道，宣布退役三年以來，姚明并未就此淡出人們視線，而是頻頻在商業、公益等領域為自己貼上新的標簽。這名曾在賽場上叱咤風...

據財經天下報道，宣布退役三年以來，姚明并未就此淡出人們視線，而是頻頻在商業、公益等領域為自己貼上新的標簽。這名曾在賽場上叱咤風云的籃球明星，在場下來了個并不怎么華麗的轉身。www.chinapp.com 中國品牌網 　　“我雖然離開了賽場，但我不會離開籃球。”

三年前的7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會場，姚明正式宣布退役。在那場被命名為“明謝”的發布會上，姚明似乎有意向在場的400多名記者做出暗示，離開籃球場的他，將會在另外一個更大的舞臺上重新回歸：“我覺得生活就像一個向導，他會打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關上，另外一扇門打開。”

過去三年來，這位曾在NBA打拼9年的籃球明星，正在兌現當初打開另一扇門的諾言，在商業、慈善等領域頻頻為自己貼上新的標簽。在投資葡萄酒、音樂、CBA俱樂部以及開辦NBA姚明學校之余，他甚至還會出現在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂節目中。

“我現在比在NBA打球時還忙。我給自己制定的幾項任務是同時進行的，有時在日程上沒法做到平衡，只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來形容自己現在的生活、工作狀態，但如今再次見到姚明，他的身體已經略顯發福。

“他現在主要的工作就是三件事：一是讀書，一是球隊，一是基金會，再從這三個延伸出來就是政協委員。”“姚之隊”隊長章明基對《財經天下》周刊說，姚明是個理想主義者，退役后他想好好做一番事業，處于積極轉型階段的他，極力想扮演好各種角色。

然而，這名曾在賽場上叱咤風云的籃球明星，在場下的轉身看上去卻并沒有那么華麗。過去三年的經歷尤其是生意場上的起伏，或許已經讓他開始意識到，想要在籃球場以外取得成功，遠沒有把籃球扔進籃筐那么簡單。

不可否認的是，無論是大鯊魚俱樂部還是NBA姚明學校，盡管最近三年來姚明的個人色彩越來越濃重，但其背后真正的主導者依然是那個大眾耳熟能詳的名號——“姚之隊”。

作為姚明個人品牌價值和商業符號的規劃者，成立于2000年的“姚之隊”對于姚明籃球事業的成功起到了不可替代的作用。不過，隨著姚明的退役以及在其他領域謀取成功，“姚之隊”的角色以及姚明與團隊之間的關系都在悄然間發生著變化。

過去“姚之隊”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達菲、比爾·桑德斯等，但現在由于姚明大部分時間都留在中國，美方的約翰·海遜格與比爾·達菲參與得越來越少。此外，團隊扮演的角色也由過去姚明打球時的主動變為現在的被動。可以說，姚明已經成為現在這支“姚之隊”的新隊長。

據章明基透露，之前“姚之隊”更多的是出謀劃策，作為一個經營團隊為姚明打理很多事情。而現在，“姚之隊”則越來越轉變成一個資訊團隊了，為姚明提供一些信息，在決策過程中，姚明自己的想法也體現得越來越多。“從某種意義上講，隨著姚明的成熟，‘姚之隊’所起的作用也在不斷演變。”章明基說。

一個典型案例是，在“姚基金”的成立與運營中，姚明自己的觀點和意見就起到至關重要的作用。“姚基金”成立于2008年汶川地震發生后，當時姚明捐贈了200萬美元，并成立姚明基金會幫助災區進行校園重建。

現在，“姚基金”隸屬于北京眾輝國際體育管理有限公司(眾輝體育)

同時隸屬于這家公司旗下的還有易建聯、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運動員。作為眾輝體育的股東，姚明保持著跟團隊成員至少兩周開一個電話會議的節奏。

“姚明退役以后要轉型做什么，實際上‘姚之隊’沒有一個專門的定位，我們都是為他服務，他想做什么，我們都配合。”陸浩說。

如今，陸浩名片上的職位也已經從之前的眾輝體育總經理變為了現在的“姚基金”管委會委員。這位中國唯一一個同時做過足球與籃球總經理的人，目前負責著兩個基金——黃杉基金與“姚基金”，前者投資體育行業，后者則從事公益慈善。

“做慈善嘛，人不能鉆在錢里邊。”曾有過體育、金融、貿易等行業經歷的陸浩說，“我也覺得挺驕傲，能幫‘姚基金’找到公益慈善項目，我覺得也挺有成就感的吧。”

目前，“姚基金”的項目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起，每年夏天一些NBA球星都會來中國跟中國國家男籃隊員打慈善比賽;而籃球季也已經連續舉辦了三屆，從最初覆蓋49所希望小學，到今年已經達到了170多所。

說起來，籃球季誕生有些機緣巧合。原本，中國青少年發展基金會帶了一個從事教育的人來找陸浩談，他們拿出1000萬元來搞足球方面的公益項目。陸浩覺得這是個好項目，不過是在北京實施，而北京各方面條件都很完善，并不是公益活動最好的地方。“你要找需要幫助的地方，這才叫公益。”陸浩說。

最終，對方放棄了公益足球的想法，而此時的陸浩靈機一動：為什么“姚基金”不做呢?

開始行動前，陸浩和他的團隊進行了多方面的調研。“我們本來的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個希望小學里做試點，后來由于我們的寶馬、史丹利[-0.75% 資金 研報]等合作伙伴也都有捐建希望小學，他們要求這些學校也要加入籃球季活動。”陸浩說。

在被問及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時，姚明表示：“我想大家都出于一個很好的意愿，為社會做一些事情，目標不同吧，但這不是對與不對，我們更關注青少年的成長，獲取體育方面的訴求，包括生活中必備的素質。你可能關注的是籃球水平，但我們關注的是他們用怎樣的態度去完成比賽過程。”姚明對《財經天下》周刊透露，籃球季主要關注的是那些留守兒童，他們缺少比賽機會，希望通過比賽讓他們有一個正確的態度來面對競爭。

“我們查了下希望工程有17000所小學，而這也是我們的目標。”姚明說。

不過與此同時，姚明依然面臨著不小的挑戰。用他自己的話來說，在中國做慈善與在美國是截然不同的：“美國一般是社區里比較有影響力的人出來，讓大家去捐錢，不見得有媒體會報道，關鍵是做完社區里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高，有巨大的社會效應。”

“這種情況下，專業性的媒體很重要。比如，公益與體育結合會產生怎樣新的話題?這就需要各方面記者去研究，而不是純粹作為話題新聞去報道它。另外，公益的行規、體育的行規也很重要。公益本來就是大家自發自愿，在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人，所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說。

眼下，隨著“姚基金”籃球季的火爆，原本有公益想法的運動員或機構也希望能加入進來。比如原北京國安球員高雷雷，2006年時就捐建了一所希望小學，看到籃球季活動的影響力后，今年開始跟“姚基金”開展合作。

無疑，這種場景正是陸浩和姚明所希望看到的。

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