香港I.T服飾的品牌故事導讀：

1988年，沈嘉偉和弟弟在香港銅鑼灣信和廣場經營一間名為GreenPeace(綠色和平)的服飾店。由于所賣服飾沒有特色，在開業初期，店里...

1988年，沈嘉偉和弟弟在香港銅鑼灣信和廣場經營一間名為“Green Peace”(綠色和平)的服飾店。由于所賣服飾沒有特色，在開業初期，店里生意并不好。頭腦靈活的沈嘉偉隨即轉變經營路數，改售英國Dr.Martens皮鞋和Levi's501牛仔褲，專攻年輕人市場，并為明星和唱片騎師贊助服飾。看到這邊是不是也疑惑了呢?這跟I.T服飾有什么關聯嗎?那么就趕緊就跟著中國品牌網小編一起來詳細了解一下I.T服飾的品牌故事吧!

一時之間，Dr.Martens風行校園，當時不少追求新潮的學生都以穿著Dr.Martens為榮，導致Dr.Martens賣斷市，沈嘉偉的Green Peace也因此客似云來。在短短數年，他就賺了過百萬。

掘出第一桶金之后，沈嘉偉有了擴充生意的本錢。由于沈嘉偉與姐姐沈秀慧都曾在銀行工作，熟悉借貸運作。在銀行的支持下，他的Green Peace分店愈開愈多，他同時也獲得多個歐美時裝品牌的銷售權，生意越做越大。

1997年，沈嘉偉再次經受住考驗。當時，英文名稱為Green Peace的國際環保團體“綠色和平”組織指控他盜用名稱。沈嘉偉當機立斷，將Green Peace時裝店改名為I.T(Income Team的縮寫)，取其“賺錢團隊”之意。I.T品牌登場后，沈嘉偉調整策略，開始引入日本品牌時裝，進軍香港沙田屯門等非傳統零售旺區，分店數目急速膨脹;1997年金融風暴后市道欠佳，但他于2000年在香港銅鑼灣連開10店，雄霸百德新街。

截止2010年8月31日，I.T在香港共有198 家自營門店，在中國內地擁有147家自營門店和47家特許經營店，是時尚需求快速增長的最佳受益者，受益中國升級，在中國大陸地區取得重大突破，2010年上半年取得稅前利潤4200萬港元，遠高于市場預期。

截至2012年2月這家公司在全香港開設的大小I.T以及品牌獨立店總數為266家，全部為自營店。在面積和消費人群都要大得多的中國內地，I.T所有的自營店與授權店總共才295家。自行控制成本的自有品牌則為I.T貢獻了最多的利潤。2011年，I.T自有品牌的銷售增長率達62.1%，是代理品牌的兩倍。

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