小米手機品牌故事導讀：

如果你選擇支持國貨，小米和魅族手機算智能機做得比較出色的，小米以是配置高價格實惠出名，魅族比小米早一兩年，做工和技術方面有保障...

如果你選擇支持國貨，小米和魅族手機算智能機做得比較出色的，小米以是配置高價格實惠出名，魅族比小米早一兩年，做工和技術方面有保障點。下面中國品牌網小編為大家介紹一下小米手機品牌故事。

小米手機聯合創始人黎萬強最近在接受媒體采訪時說“小米手機做電商，是被逼出來的”，最初小米覺得選第三方電商輕裝上陣，但結果發現第三方電商很貴。www.chinaPP.com中國品牌網

黎萬強說：小米手機定位“高性價比”，電商是成本控制中很重要的環節，要把價格壓下來，做電商是必須的。另一原因則是，小米的未來在于做互聯網增值服務，電商平臺“xiao.com”不止是一個硬件平臺，也會成為面向用戶提供各種互聯網服務的平臺。

目前小米手機銷售了350萬臺，一部分與電信運營商之間進行定制合作，而絕大部分通過小米網站銷向最終消費者。凡客是唯一的第三方服務平臺。

“米2”發布會當天，小米手機向持票米粉贈送價值為299元(小米網價格)的遙控汽車。小米公關部相關負責人表示：這款遙控汽車專為小米網定制。

小米手機銷售的產品還包括手機后蓋、電池、小米T恤、耳機等。小米相關負責人接受本報記者采訪時透露：小米配件一天最高銷售達6000萬元。

小米電商系統擁有目前的成功，也讓雷軍經歷了無數驚疑時刻。

黎萬強回顧：小米的模式是開放式搶購，幾分鐘訪問次數達到幾百萬次，導致網站訪問緩慢。最大的壓力不在網站，而在倉儲物流客服體系。黎萬強回憶，呼叫中心坐席不夠，用戶電話根本打不進來;倉儲最初在凡客倉庫中單辟了1000平米，一天發貨不能超過7000單，卻需要發貨超過2萬單。

小米當時的解決辦法是“24小時輪班，人手不夠從凡客調人”。

這套電商系統歷經數次開放式搶購不斷“發現問題、解決問題”，6月份之前即能“保證客戶中心電話暢通，每天處理三萬五千單”。黎萬強說這算“解決了基本體驗問題”，6月份之后，包括上海、深圳建倉，才算進入“提升服務體驗”階段。黎預估：上海、深圳建倉后，長三角、珠三角用戶的拿貨時間可縮短1天。

小米倉儲自建，快遞則與第三方服務伙伴合作，目前快遞伙伴有三家，分別是如風達、順風、EMS。黎表示未來不排除“更多快遞合作伙伴”。

提升服務體驗的另一決定是全國建“小米之家”。雷軍的希望是，小米之家不僅可以提供維修服務，還是體驗小米產品的各種產品，米粉們聚會聊天的地方。

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