成立TUCD TOOKY京崎戰略清晰導讀：

時間：2005年——至今;地點：中國手機行業市場;多年來消費者觀點：國內外手機品牌每次推出新款產品時，都應充分考慮用戶的手機使用習慣。TOOKY：成立TUCD，閱讀消費者...

時間：2005年——至今;地點：中國手機行業市場;多年來消費者觀點：國內外手機品牌每次推出新款產品時，都應充分考慮用戶的手機使用習慣。TOOKY：成立TUCD，閱讀消費者心理。

相關報道，近兩年，在中國手機行業這塊領域，來自國內外的手機品牌似乎都發了瘋，不斷的拿新品惹火消費者眼球，iphone 4剛出來一年，第五代又躍躍欲試，OPPO又踏入智能時代，尤其是TOOKY京崎，短短半年時間連續推出4款新機，今冬又要出幾款智能機，著實閃花了女性時尚一族的眼。有業內人士預計，中國作為手機消費大戶，市場已經熟透，未來幾年就看誰搶得快，這其中，能滿足國人手機使用喜好的，顯然會是最大贏家。

TOOKY只要四分之一份額?

有人做過這樣一個趣味剪切，專門為崇尚東京流行風的中國時尚一族女性，打造的日系風格TOOKY京崎手機，拿掉男性用戶，再去掉40歲以上的資深女性用戶，那等于是一開始就只瞄準了中國手機市場四分之一的份額?這與來勢洶洶的iphone、信心滿滿的OPPO完全不對等。

從一踏入國門即以日本前沿時尚潮流，在廣大女性中掀起軒然大波的TOOKY，顯然不會就此滿足。但有市場分析師稱，TOOKY似乎也并不急于全面沖擊中國市場，而是先成立TUCD，來了解掌握中國女性對手機的使用習慣和喜好，全面調研后再進行交互界面等設計，其中專為時尚女性開發的軟件包“it bag”就是個很好的例子。從這些方面可以看出，TOOKY作為新興手機品牌，在中國險峻的市場中，靈活的掌握了避其鋒芒、后續發力的方式，顯然戰略清晰，意識明確。

有不少媒體對四分之一市場份額的說法進行過分析，很大一部分人的結論是，TOOKY企業很精明，初期只針對消費群體的某個點做文章，先把手機用戶中最具代表的時尚女性“俘獲”住，未來一股股的流行風將席卷全中國。

搶灘市場從用戶喜好開始

其實，面對全球手機用戶，無論是新老品牌，想要在偌大的行業市場中擁有一席之地，以顧客為本，根據不同文化和市場需求，設計出最能代表時尚前沿的產品才是根本。顯然，在目前著重于各種功能、受眾大而泛的行業態勢中，TOOKY算是一個另類，從TUCD上下的功夫也能看出，抓住用戶喜好設計出的產品，才是彰顯自我個性時代的消費者最愿意要的。顯然，TOOKY做足準備為更好的搶灘市場的這種戰略觀，值得很多企業深思。

你迫切的用高端智能吸引消費者，他匆忙的用不斷壓縮的低價誘惑消費者，而我用舒適的用戶體驗、當今時代最具時尚潮流文化的日系風格呈送消費者，這就是TOOKY。有人說，TOOKY和很多手機品牌走的根本不是一個路子，同是手機，但帶給他人的感受則完全不同。這種“靚”產出來的手機，顯然非常符合中國廣大女性的口味。

一個使用TOOKY“i mina”E661手機的消費者甚至說，TOOKY把五彩斑斕的時尚與色彩融于一身，猶如身邊的首飾，給女性增添靚點。作為國際手機品牌，TOOKY京崎已經詮釋了什么叫做驚艷不突兀，華麗不浮夸。

無論與否，TOOKY京崎手機從成立TCUD開始，就已經中氣十足，接下來在中國市場可能上演多足鼎力的態勢，屆時，對于女性一族而言，又多了一份選擇。縱觀整個行業市場，只有在激烈的競爭下，才會迫使各手機企業的不斷發力，而呈現給大眾的，必然是高性價比的產品。

來源 中國品牌網 轉載請注明出處