大潤發為何不受實體“關店潮”影響導讀：

受電商影響，實體店近年來陸續出現“觀點潮”。隨著觀點數量的增加，外界漸漸將這一現象稱為中國實體零售的“新常態”。然而，大潤發卻是一個另類，19年來，大潤發未受到過“關店潮”的影響，從沒有關過一家門店。這其中的原因值得探究。

受電商影響，實體店近年來陸續出現“觀點潮”。隨著觀點數量的增加，外界漸漸將這一現象稱為中國實體零售的“新常態”。然而，大潤發卻是一個另類，19年來，大潤發未受到過“關店潮”的影響，從沒有關過一家門店。這其中的原因值得探究。

　一、總裁親自選址，選定就堅持開下去

眾所周知，選址對一個門店的銷售額往往起到了至關重要的作用。

大潤發每一家門店都是總裁親自選址，選定之后就會一直堅持開下去。據了解，大潤發選址的理念是：謹慎選址，寧缺毋濫。在選址之前，為了綜合考慮整個地段和物業，大潤發的總裁常常親自到實地調研，詳盡了解當地的市場情況后才最后拍板。

跟沃爾瑪等大賣場不同的是，其他一些賣場在跟物業主簽訂租賃協議的時候會有一項“免責退讓”條款，即無論租期多長，如果經營不善，商戶可以提前幾個月通知業主，終止租賃協議。而大潤發卻不認同這種做法，他們認為選址一旦確定，就要堅持開下去。因為他們的租金總是業內最低水平，租期也是最長的，取得利潤的成本也是最低的。

二、每家門店都是有史以來最好的門店

“開一家店，成功一家”是大潤發秉持的100分理念。

所謂100理念，是指這家店無論換大潤發的哪個團隊來開，都很難比現在的團隊做得更好。為了確保這一點，大潤發會派公司最有經驗的店長來組建團隊，店長帶領的都是非常有經驗的處長、課長一起，以保證新店的運作水平一開始就處在高水準。

　三、實惠第一

大潤發走的是老百姓的路子。相比較家樂福、沃爾瑪，大潤發在當地可以說是折扣最低的超市，面向的是市井百姓。為了讓百姓享受到最實惠的價格，大潤發針對性地開發了比價系統。一些日用品如洗衣粉、雞蛋等，往往是低價甚至貼錢銷售，給消費者建立物美價廉的印象，而把從屬的、消耗大的商品價格定高，誘導消費者購買主要商品。

大潤發的成功遠遠不止這一點，但是，單憑19年來從未關過一家店，大潤發就可以說是實體店中的一個奇跡了。